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　　　　　　　　　　　メール・マガジン

　　　　　　「ＦＮサービス　問題解決おたすけマン」

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　　　　★第１９７号　　　　　　　’０４−０４−２３★

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　　　　　覚悟ありや？

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●＜人質３邦人＞事件が

モタつく間さらに＜＋２＞、つかみ所の無い相手だけにどう発展するか、

気が揉めました。　幸い全員無事解放、一応やれやれ、となりましたが、

例によってＴＶ、新聞、連日の大騒ぎ。　こんなことに公共資源を浪費

しちゃって良いのかね？　それも憶測的かつ情緒本位。　なぜ理性的な

報道に徹することが出来ないのか、、　愛想の尽きる思い。

いずれこんなこともあるだろう、その時は、、の準備、マスコミ界には

無かったのか？　盤石、、とは行くまいが、せめて安っぽくは騒がない

程度のオトナになれないものか。

それは難しくない。　考えるべき時に、考えるべきことを一通り考えて

おくだけ。　その備えがあれば、万一に際しても円滑適切に対処できる。

技法で言えばＰＰＡ、潜在的問題分析。　

＊

ところで第一報画像の＜３人＞、私の目には落ち着き払っているように

▼映りました。　危険を承知どころか、むしろそういう状況だからこそ

そこへ行った彼らですもの、そのくらい覚悟していて当然。　しかも

　　▼後れて公開の＜脅迫場面＞もウソ臭いと直感したが、やはりテキ

　　　の＜演技指導＞があった由。　従うほか無かったでしょうけど、、

側面報道によれば、家族の引き留めを振り切って、の由。　ならば尚更、

ここで見事な最期を遂げよう、と腹を決めなされ。　命まで捧げてこそ

真のボランティア、きっと長く語り継がれますぞ、、

＊　　　＊

は私の早合点でした。　解放されたと知るや「死ぬかと思った」と涙を

流した女性、自分は大丈夫とでも思い込んでいたのか？　３４歳にして

は無思慮無分別、不用心。

男性２名に涙は無かったが、「、、バイトで溜めたカネで来た。　未だ

写真を撮ってないから、このまま残って撮りたい」。　これまた無思慮

無分別、「バカじゃないか？」と母親。　同感。　その上、　

「感謝の気持ちで良い写真を見せたい」という自己陶酔ぶり。　母親も

呆れて「全然懲りてない。　ぶん殴ってやりたい」。　それは無益です、

殴っても懲りませんよ、＜死ななきゃ治＞らない、もう３２歳、、

　何が＜良い写真＞だ？　まめに写真展を観て回る私ですが、＜悲惨な

　国の悲惨な人々＞のに出くわして＜良い＞と感じたこと無し。　また、

　＜見せ＞るのは概ね自己顕示のため、＜感謝＞でなどあるものか。

いずれも＜覚悟＞無し、自己満足の追求だけ。　こりゃ育ちのせいだな、、

あとで彼らの＜家族＞を見たとき思いました。　覚悟のカケラも無い、、

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●「自衛隊を撤退させよ」

というテキの要求そのままを記者会見で叫ぶ家族たち。　その激しさは

北朝鮮拉致被害者家族たちとは余りに対照的。　嵩にかかる＜被害者＞、

演技過剰、の感。　ちょっと政治的すぎるんじゃないか、、と

ノンポリの私が感じたほどだから、ヤラセ説が生じたのも不思議でない。

しかもそれに止まらず、首相に面会を求めたり、断られて「不満を露わ

にした」り。　＜期限＞の焦りからにしても、ほとんどヒステリック。

＊

外務省との交渉では、「政府が行なっている具体的なことを聞きたい」、

「政府は人命救助を最優先するのか、国のメンツを守るのか、、」とも。

＜自己満足の追求＞的迫り方には「何様だ？」と反発したくなった。

＜被害者＞と言っても今回のは、第一に自分の意志で、第二に度重なる

危険情報を無視して＜飛んで火に入＞った人たち、You asked for it.

その点を＜無視＞して「小泉首相や政府への不信感をにじませる発言も

相次いだ」家族たちが世の批判を浴びることになったのも＜自業自得＞。

身内のイラク願望すら変えさせられなかった人たち、いわば被害幇助者、

それがお役人を意のままに動かそうなんて、どだいムリな話。　せめて

送り出したとき、水杯を交わしておきゃ良かったのに。

そして国はこの時期、敢えて危険地域へ出かける人々からは＜救助活動

一切無用＞の一札を取った上で出国を許す、とかすべきでしょうな。

＊　　　＊

先々問題が生じないように万全を期するのがＰＰＡですが、予防手段が

事実上無い問題もある。　ゲリラやテロのように、攻撃側が選択の自由

に恵まれている場合もそれに当たるでしょう。　となると、

＜それが起きた時にはこうする＞という緊急時対策を＜予め＞準備して

おくことが必要。　どういう筋に誰が連絡を取り、何をどう訴えるか、、

そういうの、＜国＞はちゃんとやってくれてるんだろうな？　懸念多き

自衛隊派遣なのだし、テキも警告して来ているし、何かが起きるだろう

ことは時間の問題だったのだから。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

●しかし我が首相は

いつもながらのポーカーフェース。　Ｆ先生式人柄判別法では第４象限

第３傾向、何を考えているのか分かりにくいタイプ、変幻自在のＨ群。

もちろん覚悟の出来た人に違いないし、そうでなくては困ります。　が、

あまり冷静沈着を決め込まれるのも困る、それで苛々する人が出て来る。

＊

たとえばメルマガ＜ＣＮＮで世界を追う　１３７号＞から拝借しますが、

憂国の情？　それともこの国、＜総理＞も＜タレント＞？　

　小泉首相の耳に外務省からの第一報がもたらされたのは午後6時45分。

　そのとき、小泉首相は東京・紀尾井町にある高級ホテルへ向かう車中

　にあった。　この時点で、官邸に引き返すことも可能だったのだ。

　「マスコミ関係者４人との酒席が予定されていたんです。　同席した

　安部普三幹事長は、さすがにビールに口をつけただけで、、　連絡を

　取るために頻繁に席を外してもいました。

　ところが小泉首相は、ビールやワインのグラスをぐいぐいと空け、、

　赤ら顔で上機嫌そうに熱弁を振るっていたといいます。　会食の途中

　で、外務省幹部が同席した自民党幹部に、、、緊迫した状況を伝えて

　いたが

　小泉首相が安部幹事長に、、、促され退席したのは、さらに１時間後。

　第一報から約２時間もたった午後8時41分でした」（自民党議員秘書）

　しかも、あろうことかホテルを出た小泉首相はそのまま、品川区に

　ある仮公邸に直行。翌朝までそこから出てこなかったのだ。

　「首相官邸には多数の取材陣が到着を待っていましたが、酒宴の直後

　とあっては、顔を出すにも出せなかったでしょう。　これには取材陣

　だけでなく官邸関係者も顔をしかめていました」（官邸担当記者）

＊　　　＊

憤懣アリアリだが、これは未だ「一国の最高責任者」が立ち上がる段階

じゃなさそうだ。　部下たちがそれぞれ職分を果たす間に予定をこなし、

英気を養い、、ではダメなのか？　一緒にジタバタすべき、とでも？

　こうして、、仮公邸に引きこもり、福田官房長官に指示を与えていた

　とされる。　しかも、その指示内容は驚くべきもの、、　「康夫さん

　あなたに任せますから。　会見もあなた、やってください」

　関係閣僚への指示も、「とにかく、情報収集お願いします」この一点

　張りだったという。　無責任のそしりを免れない言動、、

事件発生に際しての大臣指示なんて彼に限らず、この件に限らず、大方

こんなものでしかあり得まい。　むしろ指示もしない大臣や指示しても

働かない役人がいたら大いに＜驚くべき＞かも。

以来、彼らが解放された今に至っても＜事実＞など掴めていないくらい

なのだから、その時点、＜情報収集＞の＜指示＞は当然。　＜無責任＞

と＜そしる＞必要は無かろう。

　翌日、、人質の家族が小泉首相に直訴するため上京。　報道陣を前に、

　、「総理にお会いして、自衛隊の早期撤退と息子たちを返してもらう

　よう、お願いしたい」と、訴えた。　ところが、

　、、小泉首相は、「それは外務省が対応することですから」と、家族

　との面会もせず、午後から再開された衆院厚生労働委員会に出席した、、

家族たちにとって首相は、村の長老か交番のお巡りさんほど気安い存在

らしい。　そりゃ無いだろうとは言わず、「面会もせず」と責めるかの

如きはジャーナリズムならぬセンセーショナリズム、所詮芸能誌、、

＊　　　＊　　　＊

ＰＴＳＤ？！付きだったにせよ物理的には無事帰国、だから家族たちも

収まったようだが、もし不幸、＜遺族＞になっていようものなら、さぞ

激しく噛み付いたことでしょう。

それを首相がどう覚悟しておられたのやら？　アメリカさん次第、、？

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●覚悟が出来てない人

が多いこの国では、覚悟が出来ていてもそれをどう表すか、注意が必要。

で、思い出したのがサーモ屋の友人、外資系競合会社のエンジニアＴ氏。

ある時、「いまウチの現場、大騒ぎしてましてね」。　それはまずいよ、

こうしなくちゃ、と彼が力説したにも容れられず、そのまま進めた工程

から不良品大量発生。

出荷済み分は回収、対策品を急いで出さねばならぬ。　最終的には彼が

提案した方法で作り直すほか無いのだが＜上＞が頑迷、ＯＫを出さない。

客からは矢の催促、、　で、どうするの？

「ええ、今はみんなと一緒になってジタバタ騒いでるんです」。　我が

相棒Ｎ氏これにいたく感心、「優しいねえ。　技術屋には珍しい、、」。

そういう共感性、協調性が無きゃ＜人徳＞が生じないんだよ、、

暗に私を戒めたのだと理解しましたが、人徳、私はたしかに欠いており

ました。　言うこと、すること、常に＜正しさ＞を心がけてそのあまり、

敢えて私から周囲に共感などしない、まして協調など、、

それがトップの孤独、と覚悟していたのが裏目、かなり誤解されました。

小泉首相も、覚悟はともかく人徳となると、、　芸能誌ごときに揚げ足

取られるくらいだからなあ、、　

＊

職場リーダーも冷静沈着、しかもツメタイと言われないようでなければ

ならないが、それらしく演じられる人は希でしょう。　そこを補うには

技法の活用が近道。　まずワークシートを広げ、当事者や関係者にコン

テンツの提供を求めましょう。

過去の経験、現在の知識、将来への不安、、　各人各様、バラバラ結構。

ワークシートに載せて整理統合するうち、まとまりが見え始め、同時に

共感や協調が自然発生します。

状況認識や結論が共有されれば、みんな同じように覚悟したことになる。

大切なのは、見いだされた予防手段は直ちに着手すること、緊急時対策

＜プランＢ＞はすぐそれに移行できるよう手はずを整えておくこと。

さよう、Rational Process は＜覚悟のツール＞！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■竹島元一■

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